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Curso de Lean Manufacturing online

04/02/2013 13:060 comentariosVistas: 101

Lean Manufacturing

Imparte: PRÒFIT CONTROL, SL

Descripción del curso:

Metodología: online | Dirigido a: empresas | Inicio: 7 de marzo de 2013 | Duración: 4 meses (100 horas lectivas)

Descripción breve

Objetivo del curso: Las estrategias y herramientas para conseguir mejoras en productividad, calidad, servicios y costes. Efectuar clasificaciones de los despilfarros de del sistema de producción en la empresa. Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la productividad y rentabilidad. Determinar qué herramientas Lean sirven para los problemas específicos de su empresa. Dirigido a: Responsables de Operaciones, Producción, Logística, Técnicos, Responsables de Planificación así como Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con el área reproducción, almacenes y compras que deseen mejorar sus sistemas de gestión.

Más detalles

Información sobre el precio: 750 €+ 21% iva. 100% bonificable por la fundación tripartita. Si lo desea, gestionamos su bonificación.

Bonificable

Curso bonificable para empresas. Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Precio

750 € + IVA.

Objetivos

ESTE CURSO LE PERMITIRÁ SABER Y CONOCER:
* Las estrategias y herramientas para conseguir mejoras en productividad, calidad, servicios y costes
* Efectuar clasificaciones de los despilfarros de del sistema de producción en la empresa.
* Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la productividad y rentabilidad.
* Determinar qué herramientas Lean sirven para los problemas específicos de su empresa.
* Lograr disminuir los tiempos de entrega a los clientes así como asegurar los cumplimientos de los plazos.
* Determinar las ventajas de las herramientas y técnicas propias de Lean Manufactiring: 5S, Layout en U, SMED, TPM, Shojinka, etc.
* Determinar la aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jodoka, Poka, Yoke, Matriz de Autocalidad, etc.
* Cómo deben implantarse los sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte.
* Los procesos de mejora Kaizen. La utilización de técnicas simples pero eficaces de creatividad para aportar mejoras continuas en el funcionamiento de la producción que incidan en la cuenta de explotación.
* La utilización de la teoría de las limitaciones (cuellos de botella).

Más información:

Página del curso

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